定位，好像是陳詞濫調，可是在跟許多創業者議論的時分，咱們都知道 “定位” 這個詞，可是咱們都沒有搞明白 “定位” 的意思。咱們如今問自個，咱們要做的工
作，咱們真的把他的位定好了嗎，好的定位是啥？好的定位一定是像一個飛鏢在一百米以外直中靶心，考究的是精準，并且好的定位考究的是差異性。
咱們回憶下，在咱們知道的品牌中，舉個簡略的比如，常常說開寶馬，坐奔跑，最安全的車是沃爾沃，那么他們是怎么給自個的品牌定位？
寶馬一向是用自個的操控性、駕御感著稱，他著重的是開起來對比舒暢。奔跑呢，咱們一看就想到一個成功企業家翹著二郎腿坐在松軟的皮質后座上，那么這個即是
奔跑給咱們的感受，即是閨閣精巧、乘坐舒適。許多買奔跑的人不一定自個開，給司機開。那么沃爾沃呢，近來幾年咱們也知道它的品牌潛力很足，突然間就許多人買，
由于他著重的是安全性，坊間傳播說他常常會著重說，一切的車主里，沃爾沃的車主本質是最高的，學歷是最佳的，最聰明的，這也是他在強化自個的一個定位。所以說
咱們做的工作和項目來說，一定要有歸于咱們自個的定位。
關于定位，曾經一家互聯網金融公司的兄弟聊到，他說咱們是一家十分安全的互聯網金融公司。首要，互聯網金融他是一個職業界說，而不是一個定位，其次即是十
分安全的，這并不能形成很大的差異性。由于安全性自身不是一個差異化格外強的定位。
咱們定位首要要知道咱們是啥，咱們這個東西自身的物理屬性是啥。由于有些新的創業模式，也許創始人自個解釋半小時還沒搞明白我做的這個事到底是啥。咱們首
要要說明白的是，我是啥，第二我這個東西跟同行有啥不一樣，有多大程度的不一樣，這是定位咱們的差異性。
一起，最主要的，咱們也許會疏忽的精力氣質上的定位。在如今萬眾創業的環境下，咱們很難將自個的創業模式和創業品種做出一種格外不一樣的格外差異化的東
西。就像 Uber 跟滴滴打車一樣，到最后咱們拼的是啥，拼的是精力氣質方面的給他人的感受。咱們一提到你的時分會想到啥會感受到啥，這是一個在精力層面上的定
位。
有的兄弟跟我說，咱們有定位啊，咱們的精力定位是高端大氣上檔次，這個不是精力定位，由于一切的人都期望自個高端大氣上檔次，可是你是不是真正在做這方面
的工作，并且啥是高端，哪方面算高端？同樣是女明星，范冰冰也罷，王菲也罷，別的明星也罷，他們為啥會給人不一樣的感受？
所以咱們一定要思考明白，實際上一切好的品牌，尤其是在互聯網期間，它不僅能一句話告訴你我是做啥的，他還能讓你在知道它的定位之后，對他發生一些精力層
面的幻想。
